為更好推動(dòng)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)取得成效，根據(jù)公司基礎(chǔ)管理年活動(dòng)方案要求，11月28日－12月8日，由工程管理部牽頭成立檢查組，公司對(duì)所屬各單位及重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展招標(biāo)及合同基礎(chǔ)管理檢查。

檢查組一行采取查看資料和現(xiàn)場(chǎng)交流的方式，圍繞規(guī)章制度學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)情況、招標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行情況、招標(biāo)資料歸檔情況、合同臺(tái)賬建立情況、合同簽訂情況、合同履行情況、勞務(wù)隊(duì)伍考核及進(jìn)出場(chǎng)管理情況等對(duì)子分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)檢查，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題逐一反饋，提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)和建議，明確整改時(shí)限。

以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為導(dǎo)向，以解決問(wèn)題為基礎(chǔ)，以提示監(jiān)督為舉措，以管理基礎(chǔ)夯實(shí)為目的。檢查組將繼續(xù)督促子分公司及項(xiàng)目主體責(zé)任、項(xiàng)目員工個(gè)人履職責(zé)任落實(shí)、整改到位，確保項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處、做出成效。