10月20日，安徽路橋集團(tuán)2018年四季度安委會擴大會議在安建大廈8樓會議室召開，公司黨委書記、董事長盛明宏，公司安委會領(lǐng)導(dǎo)、成員，各子分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目管理部負(fù)責(zé)人，重點項目負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由黨委副書記、總經(jīng)理歐陽志宜主持。

會上，與會各單位、各重點項目就三季度安全管理情況和四季度安全生產(chǎn)工作安排進(jìn)行匯報，公司安委辦通報了三季度安全管理情況進(jìn)行，并提出了四季度安全管理意見。

公司各職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際工作就公司安全管理提出意見和建議，公司黨委副書記、總經(jīng)理歐陽志宜強調(diào)：安全管理工作因其特性，存在較多的不確定因素，要切實提高項目安全管理水平，就必須要提高對安全的重視程度，堅決杜絕僥幸心理，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作；要抓好項目各階段安全管理工作，項目開工前必須做好安全策劃工作，項目收尾時必須杜絕麻痹大意心理。

公司黨委書記、董事長盛明宏就四季度安全管理作了總體工作部署，盛董事長要求：第一，繼續(xù)加強一線工人實名制管理，完善工作身份信息，實現(xiàn)實名制管理制度化、體系化；第二，增強一線員工主人公意識，提高安全責(zé)任意識，加強安全教育，養(yǎng)成安全習(xí)慣，緊繃安全這根弦；第三，明確崗位職責(zé)劃分，一方面項目經(jīng)理、專職安全員要履行安全第一責(zé)任，另一方面其他員工也要重視安全管理工作，在公司上下形成全員講安全的良好氛圍；第四，認(rèn)清現(xiàn)階段安全管理形勢，重點加強項目重大危險源的管控工作，重點做好安全風(fēng)險防范和識別，重點保障安全經(jīng)費落實；第五，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，堅決落實安全獎懲機制，嚴(yán)格問責(zé)安全管理“不作為、亂作為”行為，加大安全管理激勵力度；第六，緊抓一線員工安全教育不放松，確保班前會、安全交底等工作不流于形式，實實在在發(fā)揮安全教育的作用；第七、認(rèn)清安全管理本質(zhì)，安全管理要講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講規(guī)矩、講擔(dān)當(dāng)、講實效，在思想上高度重視，在行動上堅決落實；第八，加大環(huán)保工作力度，從政治高度切實認(rèn)識到環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保上主動作為，積極承擔(dān)社會責(zé)任。