為全面落實安徽建工集團戰(zhàn)略部署，提升安徽建工建設(shè)投資集團核心競爭力，為公司加速從建筑承包商轉(zhuǎn)型升級為“投融建運”服務(wù)商提供智力支持和人才儲備，公司于5月21日、22日舉辦投資業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)班邀請到基礎(chǔ)設(shè)施類投資領(lǐng)域具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家，通過理論結(jié)合案例的形式，圍繞“投資類項目策劃管理”、“投資項目全周期風(fēng)險防控”、“安建資本投資類項目實踐”三個主題，以投融資項目全流程操作實務(wù)為重點，聚焦行業(yè)熱點和前沿動態(tài)，運用豐富的案例分析，促進學(xué)員迅速聚焦主題，形成授課老師與參培學(xué)員間的有效互動。

公司黨委書記、董事長任杰在開班儀式上致辭，他指出，本次投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)是圍繞投資經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、提升能力、開拓創(chuàng)新的重要管理舉措。針對本次培訓(xùn)，任杰提出四點要求：一是要正確認識此次投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展的重要意義，切實提高參加學(xué)習(xí)的自覺性。全體學(xué)員要珍惜把握學(xué)習(xí)機會，以端正的態(tài)度、飽滿的熱情認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)務(wù)知識，夯實自身能力素養(yǎng)，做到學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，爭取學(xué)有所成；二是要注重理論與實際相結(jié)合，將學(xué)習(xí)成果充分運用到工作實踐中去。結(jié)合工作實際學(xué)，要從項目可投性、可融性、可控性三個方面充分論證投資項目的可行性，學(xué)以致用，提升投資質(zhì)量，助推公司的投融資工作再上新臺階；三是要瞄準(zhǔn)新賽道，探索新模式，釋放公司投資類業(yè)務(wù)的發(fā)展新動能。整合多渠道的投資合作伙伴和金融資源，鞏固傳統(tǒng)投資業(yè)務(wù)，嘗試新型投資業(yè)務(wù)，推進市場開發(fā)取得實實在在的效果；四是要注重基礎(chǔ)管理，不斷完善管理理念和管理方法，著力提高公司投資管理水平。持續(xù)健全投資業(yè)務(wù)管控體系，加強投資業(yè)務(wù)各主體之間的協(xié)同聯(lián)動，為建成行業(yè)一流的建設(shè)投資集團貢獻更大力量。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機關(guān)部門負責(zé)人、所屬各單位黨政負責(zé)人和投資經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)、投資經(jīng)營從業(yè)人員等近80人參加培訓(xùn)。參訓(xùn)學(xué)員表示，本次培訓(xùn)為大家武裝頭腦、淬煉能力、提升格局、打開眼界提供了難得的學(xué)習(xí)機會，后續(xù)將以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的緊迫感，從政策中找信息，從信息中找市場，從市場中找項目。

建設(shè)投資集團將繼續(xù)緊隨市場變化的步伐，繼續(xù)通過培訓(xùn)和探索，不斷提高應(yīng)對市場發(fā)展的前瞻性，進一步發(fā)揮好企業(yè)投資優(yōu)勢和管理能力，努力鍛造“投融建運”一體化企業(yè)領(lǐng)域“攻城錘”，為安徽建工集團打造中國建筑企業(yè)排頭兵再立新功。