4月30日，公司在安建大廈8樓會(huì)議室召開(kāi)2019年二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。在肥公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、分子公司主要負(fù)責(zé)人在會(huì)場(chǎng)參會(huì)，西藏新瑞公司和在建各項(xiàng)目通過(guò)視頻參會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)了安徽建工集團(tuán)控股有限公司2018年度暨2019年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，聽(tīng)取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門、分子公司管理情況、在建項(xiàng)目工程進(jìn)展情況、信息化工作開(kāi)展情況以及全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況的匯報(bào)，對(duì)公司2019年一季度的各項(xiàng)工作做了總結(jié)，并就二季度工作進(jìn)行了安排和部署。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理歐陽(yáng)志宜結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)完成情況對(duì)公司二季度工作進(jìn)行安排，他要求，一要緊盯預(yù)算指標(biāo)不放松，各級(jí)管理人員要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)重落實(shí)，全力以赴保目標(biāo)；二要完善分子公司組織架構(gòu)和管理體系，發(fā)揮分子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的管理作用；三要加快完工項(xiàng)目決算工作，持續(xù)跟進(jìn)材料調(diào)差和項(xiàng)目變更，精打細(xì)算做好成本管理；四要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)招標(biāo)工作各項(xiàng)制度，提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作效率。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盛明宏對(duì)下一階段工作提出九點(diǎn)要求：一是全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)工作，按照建工控股經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上趙董事長(zhǎng)提出的“采取一切必要措施，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)下滑”的要求，必須落實(shí)好分子公司自主經(jīng)營(yíng)制度，處理好客戶關(guān)系，維護(hù)好區(qū)域市場(chǎng)，建設(shè)好經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。二是加強(qiáng)進(jìn)度管理，按照趙董事長(zhǎng)提出的“著力推進(jìn)施工進(jìn)度，按照合約完成”的要求，必須強(qiáng)化“工期風(fēng)險(xiǎn)是最大風(fēng)險(xiǎn)”的意識(shí)，實(shí)行進(jìn)度過(guò)程預(yù)警，充分運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)進(jìn)度管理。三是嚴(yán)控項(xiàng)目成本，各項(xiàng)成本費(fèi)用必須上線運(yùn)行，公開(kāi)透明接受監(jiān)督。四是強(qiáng)化資金安全管理，做好資金的應(yīng)收應(yīng)付和月度資金預(yù)算工作，發(fā)揮資金的增收節(jié)支功能。五是深入一線開(kāi)展人力資源管理調(diào)研，加大人力、薪酬相關(guān)制度宣傳力度，正確引導(dǎo)，完善人員“能進(jìn)能出”機(jī)制。六是認(rèn)真開(kāi)展安全督查、檢查和安全教育，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。七是開(kāi)展好技術(shù)培訓(xùn)工作，重視考核評(píng)價(jià)，著力提高施工人員技術(shù)水平。八是嚴(yán)把質(zhì)量審核關(guān)，建立業(yè)主回訪機(jī)制，提高一線的質(zhì)量意識(shí)。九是提高信息化應(yīng)用水平，打通數(shù)據(jù)共享通道，做到“項(xiàng)目上有執(zhí)行、管理上有應(yīng)用”。

盛明宏強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)建工控股經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，按照“練本領(lǐng)、提能力、強(qiáng)責(zé)任、重?fù)?dān)當(dāng)、講忠誠(chéng)、嚴(yán)紀(jì)律”十八字要求，深入查找不足，認(rèn)真分析原因，加強(qiáng)形勢(shì)研判，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力完成本年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。