10月20日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)任杰赴徐淮阜高速宿州段路基01標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委委員、副總經(jīng)理王秋華參加。

在詳細(xì)了解項(xiàng)目現(xiàn)階段施工建設(shè)重難點(diǎn)之后，任杰指出，全體員工要充分發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的精神，迎難而上、不懈奮斗，全力推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)工作。

就項(xiàng)目下一階工作開展，任杰提出了四點(diǎn)要求：一是要“管隊(duì)伍”。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層勞務(wù)隊(duì)伍的教育管理，切實(shí)補(bǔ)齊隊(duì)伍管理短板，提高勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)；二是要“補(bǔ)短板”。項(xiàng)目要高度重視人才培養(yǎng)工作，廣大管理人員要學(xué)會(huì)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升知識(shí)儲(chǔ)備，不斷增強(qiáng)自身工作能力；三是要“重安全”。強(qiáng)化員工安全思想教育，筑牢安全生產(chǎn)堤壩，細(xì)化各項(xiàng)管控舉措，把安全問題消除在萌芽階段；四是要“抓重點(diǎn)”。施工管理要做到開拓思路、認(rèn)真布局、重點(diǎn)突破，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。