團結一致，鼓足干勁，奮力沖刺，圓滿收官。12月1日下午，公司于安建大廈8樓會議室召開12月份工作例會，總結上月工作完成情況，查擺存在的問題和不足，對下一階段目標任務進行安排部署。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理盧軍球主持會議。

會議聽取了機關相關部門、各子分公司11月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及12月份工作計劃的匯報。

會議傳達了建工控股黨委書記、董事長楊善斌11月17日講話精神，要求公司上下提高政治站位，認真學習領會并全面貫徹落實楊董事長五點工作要求，明確當前及下一階段重點工作方向與目標，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為安徽建工大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

就打好全年“收官戰(zhàn)”，會議提出五點要求：一是奮戰(zhàn)十二月，確保超額完成全年各項目標任務。要搶抓年內(nèi)最后一個月時間,主動作為,真抓實干,對照年度預算目標，全力沖刺，在集團系統(tǒng)內(nèi)爭先奪優(yōu)。二是舞好經(jīng)營龍頭，保障公司快速度、高質(zhì)量發(fā)展。要有的放矢開展經(jīng)營對接工作，進一步提高經(jīng)營質(zhì)量和中標成功率；要實行經(jīng)營復盤管理，總結經(jīng)驗，查找不足；各單位要下大力氣研究經(jīng)營工作，早謀劃、早布局、早啟動，實現(xiàn)2024年高位開局。三是加強個人修為，守住人生底線。各級管理人員要心有所畏、言有所戒、行有所止，筑牢拒腐防變的防線，做到能干事、干成事、不出事。四是持續(xù)優(yōu)化薪酬分配。堅持薪酬分配向一線員工傾斜，鼓勵青年人才前往一線干事創(chuàng)業(yè)。五是加強企業(yè)信譽管理。牢固樹立“視企業(yè)信譽為生命”意識，加大破壞企業(yè)信譽行為處罰力度，持續(xù)提升建工建投品牌形象。

會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。