2025年4月1日下午，公司于安建大廈8樓會(huì)議室召開(kāi)4月份工作例會(huì)暨項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，通報(bào)年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)第一季度落實(shí)情況和3月份工作推進(jìn)情況，部署4月份相關(guān)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度，S20長(zhǎng)豐至固始高速公路霍邱至皖豫界段02標(biāo)等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，其他項(xiàng)目線下匯報(bào)。會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司3月份各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及4月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。

會(huì)議指出，公司一季度項(xiàng)目中標(biāo)捷報(bào)頻傳，省外市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jī)顯著，所屬各項(xiàng)目加速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)取得良好開(kāi)局，成績(jī)值得肯定。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，清明假期臨近，廣大項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持在崗在位在狀，確保假期期間安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。

就做好二季度工作，任杰提出五點(diǎn)工作要求：一是總結(jié)一季度、沖刺二季度，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。所屬各單位要認(rèn)真總結(jié)一季度工作成效，既要懷抱“仰望星空”的理想信念，又要保持“腳踏實(shí)地”的實(shí)干精神。要認(rèn)真總結(jié)不足，把差距轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，“跳起來(lái)摘桃子、跑起來(lái)奔目標(biāo)”，確保二季度“雙過(guò)半”目標(biāo)。二是提高政治站位，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)和公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)。要全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，主動(dòng)對(duì)標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略部署和工作要求，強(qiáng)化制度剛性，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，切實(shí)做到政令暢通、執(zhí)行有力，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。三是進(jìn)一步強(qiáng)化公司治理與項(xiàng)目管理。完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)控管理體系，提升全員合規(guī)意識(shí)；聚焦工程進(jìn)度、成本、物資材料、安全質(zhì)量等項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高項(xiàng)目履約能力和盈利水平。四是繼續(xù)保持治理不規(guī)范行為的高壓態(tài)勢(shì)，確保企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位員工。始終保持對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為“零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私、損公肥私等行為，切實(shí)維護(hù)公司整體利益。要探究?jī)?nèi)部潛力，通過(guò)精細(xì)化管理深挖效益潛力，以效益促提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為員工福祉。五是開(kāi)展好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)決杜絕違反八項(xiàng)規(guī)定精神的行為。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，做到逐條逐項(xiàng)認(rèn)真學(xué)、反復(fù)學(xué)，知道自己能干什么、不能干什么，讓中央八項(xiàng)規(guī)定精神“入心入行”。要聚焦“關(guān)鍵事”“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵行為”，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，筑牢黨員干部拒腐防變的堤壩和防線。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。