凝心鑄魂擔(dān)使命，感恩奮進(jìn)新征程。7月1日上午8時30分，公司于安建大廈8樓會議室召開7月份工作例會，全面總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢任務(wù)，研究部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會議。

會議對公司在建項目進(jìn)行調(diào)度，聽取了機關(guān)相關(guān)部門、各子分公司6月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及7月份工作計劃的匯報。會議學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)6月24日召開的宣傳工作會議精神。

會議集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌近日對建工建投作出的工作指示要求。會議強調(diào)，公司上下要堅決貫徹落實，以更大力度、更嚴(yán)舉措，進(jìn)一步強化企業(yè)管理、項目管理、干部隊伍管理，樹立正確用人導(dǎo)向，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會議指出，值此中國共產(chǎn)黨建黨104周年之際，公司廣大黨員干部要大力弘揚建黨精神，進(jìn)一步堅定信念、增強黨性修為，立足本職、銳意進(jìn)取，勇?lián)鷷r代使命，以先進(jìn)為榜樣、以清廉為底色、以實干為擔(dān)當(dāng)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

就下半年重點工作開展，任杰提出七點要求：一是拉滿弓，全力以赴抓生產(chǎn)。錨定年度各項指標(biāo)任務(wù)，全力沖刺下半年，抓生產(chǎn)、提產(chǎn)值、保營收，確保各項指標(biāo)圓滿達(dá)成。要強化績效考核導(dǎo)向，修訂《子分公司業(yè)績考核實施細(xì)則》，堅持“業(yè)績升，薪酬升；業(yè)績降，薪酬降”，用好薪酬激勵指揮棒。二是戒自滿，全力以赴抓經(jīng)營。上半年，公司經(jīng)營工作成效顯著，省外市場拓展捷報頻傳，成績值得肯定，但更要警惕自滿情緒。要堅持“經(jīng)營是龍頭”地位不動搖，保持清醒、戒驕戒躁，以更強力度拓市場，確保全年經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。三是防風(fēng)險，全力以赴抓安全。公司建設(shè)項目點多面廣、業(yè)態(tài)豐富，安全生產(chǎn)須臾不可放松。各單位要時刻繃緊安全弦，深刻汲取事故教訓(xùn)，以案為鑒、舉一反三，全面排查風(fēng)險隱患。項目經(jīng)理要切實扛起第一責(zé)任人責(zé)任，強化現(xiàn)場管控，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。四是創(chuàng)效益，全力以赴抓成本。強化項目全過程管理，持續(xù)抓好應(yīng)扣未扣、收發(fā)料管理、材料量超等重難點工作，堅決堵塞“跑冒滴漏”，確保顆粒歸倉。五是嚴(yán)落實，全力以赴推進(jìn)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。當(dāng)前，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育正處在縱深推進(jìn)、見行見效的關(guān)鍵階段，各級黨組織要繼續(xù)深化問題查擺與集中整治，系統(tǒng)總結(jié)學(xué)習(xí)教育期間的經(jīng)驗做法與成果成效，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)。六是護(hù)形象，全力以赴抓信訪。要擰緊責(zé)任鏈條，堅持關(guān)口前移、主動作為，對苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，及時化解隱患矛盾，堅決防止小事拖大，維護(hù)公司品牌形象。七是亮品牌，全力以赴“創(chuàng)魯班”。成立工作專班，各司其責(zé)、各負(fù)其職，全力推進(jìn)花園大道、包公大道項目爭創(chuàng)魯班獎工作，力爭取得最好結(jié)果。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。