12月24號(hào)上午，建工股份黨委副書記、建工控股黨委工作部部長(zhǎng)徐文聯(lián)赴路橋集團(tuán)五分公司黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研。

徐文聯(lián)查看了分公司辦公區(qū)、黨員活動(dòng)室、宣傳展板以及公司首屆職工攝影大賽獲獎(jiǎng)作品，對(duì)攝影作品展現(xiàn)出一線員工愛崗敬業(yè)、積極向上的精神風(fēng)貌表示肯定。在隨后召開的座談會(huì)上，徐文聯(lián)認(rèn)真聽取了五分公司黨支部建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，對(duì)分公司黨支部成立以來的階段性工作成績(jī)給予肯定。就做好下步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)宣傳教育，凝聚發(fā)展共識(shí)。要加強(qiáng)政治理論、黨的路線方針政策、黨章黨規(guī)黨紀(jì)等學(xué)習(xí)宣傳，當(dāng)前尤其要做好黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹，深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)的精神實(shí)質(zhì)和核心要義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、激發(fā)熱情，扎實(shí)苦干，在“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”中展現(xiàn)更大作為。二是謀劃發(fā)展規(guī)劃，確定目標(biāo)任務(wù)。要系統(tǒng)總結(jié)“十三五”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，立足本單位實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表、開門問策，鍛長(zhǎng)板，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，統(tǒng)籌謀劃戰(zhàn)略定位、目標(biāo)任務(wù)，市場(chǎng)布局、商業(yè)模式、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等，制定具有前瞻性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性的發(fā)展規(guī)劃。三是加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)深度融合。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織作用，促進(jìn)黨建和發(fā)展的深度融合。貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，堅(jiān)持守土盡責(zé)，提高執(zhí)行力，在“放管服”上深入探索，提高管理效率；在科學(xué)決策上，貫徹好“民主集中制”；加強(qiáng)黨員教育管理監(jiān)督，把組織、宣傳、凝聚、服務(wù)職工工作落到實(shí)處，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。四是注重人才培養(yǎng)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)條件，在人才“引、育、管、用”上下功夫，擴(kuò)大人才增量、優(yōu)化人才存量，打造一支勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)專業(yè)化干部和人才隊(duì)伍。五是加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，強(qiáng)化全面管理。進(jìn)一步解放思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)新商業(yè)模式，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專業(yè)管理，完善綜合管理，以項(xiàng)目管理為落腳點(diǎn)，形成系統(tǒng)完備的管理體系。強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力，確保企業(yè)安全健康發(fā)展。

路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)盛明宏，黨委委員、紀(jì)委書記王勝利及五分公司在肥人員參加調(diào)研。